Статьи

«Круглый стол «Россия на сломе эпох: Новые технологии — новые партнеры». «

5 октября Две тысячи пятнадцать г. журнал Россия в глобальной политике вкупе с Советом по внешней и оборонной политике провели заседание круглого стола на тему Россия на сломе эпох: Новые технологии новые партнеры.

В центре дискуссии было обсуждение стратегий технологического развития Рф в аспектах геополитического конфликта с Западом и экономических санкций. Внешнеполитическая реальность, сложившаяся с весны Две тысячи четырнадцать года, заставляет Россию отыскивать новых партнеров среди стран, которые не подвержены прямому воздействию США и могут позволить себе независимый курс на международной арене.

Какая стратегия будет в этих аспектах очень эффективной? Есть ли у Рф стратегические экономические и технологические партнеры или ей предстоит действовать в одиночку? Какие механизмы технологического развития необходимо создавать поначалу?

За прошедший год обсуждалось несколько сценариев действий. 1-ый условно опора на собственные силы, наибольшее импортозамещение, движение к самодостаточности во всем. 2-ой стратегический союз с Китаем. 3-ий капитуляция перед превосходящими и консолидированными силами Запада. Хоть какой из 3-х сценариев не только имеет трудности в реализации, ну и несет тривиальные (или пока неявные) угрозы развитию страны.

Участники дискуссии попробовали обсудить сценарий, при котором Россия могла бы избежать самоизоляции либо жесткой привязки к какому-либо стратегическому партнеру и сходу обеспечить себе доступ к животрепещуще принципным технологиям. Таким сценарием был предложен Технологический альянс со странами БРИКС. Но обладают ли они достаточным технологическим потенциалом и заинтересованы ли в углубленном сотрудничестве с Россией?

В дискуссии приняли роль Сергей ИВАНОВ, генеральный директор компании Даурия Аэроспейс, Валентин МАКАРОВ, президент Некоммерческого партнерства Руссофт, Сергей КАЛМЫКОВ, глава Комиссии по стратегическому развитию и информационной политике Российской ассоциации содействия науке, Андрей ИОНИН, главный аналитик Некоммерческого партнерства Глонасс, Евгений КУЗНЕЦОВ, член правления, заместитель генерального директора Российской венчурной компании, Иван МУРАВЬЕВ, директор по развитию Всероссийской общественной организации ProКосмос, Анатолий ДОЛГОЛАПТЕВ, генеральный директор и научный управляющий, ООО Товарищество энергетических и электромобильных проектов.

Федор Лукьянов отметил, что мир вступил в череду очень острых и все более опасных локальных кризисов. Естественно, Россия попала в совершенно другую ситуацию. На обозримый период возвращения к той модели отношений с внешним миром, с Западом, которая была еще 3-4 года назад и официально называлась стратегическим партнерством не предвидится. Встают вопросы: а) Восстановимы ли, в каком объеме и каким образом контакты, поначалу практические, деловые и технологические, с тем, что принято называть Западом? б) Нужно ли это, взаправду ли Россия должна кинуть все силы на это, другими словами на примирение? в) Каковы кандидатуры, есть ли они?

Сергей Иванов поведал об опыте работы компании Даурия Аэроспейс в аспектах санкций. Это стартап на рынке разработки различных решений на базе малых космических аппаратов. За последние два года в мелкие компании, в стартапы, которым 2-3 года от роду, было инвестировано более 1-го миллиардов баксов. Это очень активно набирающее силу движение микроспутники, малые аппараты, различные решения, технологии, которые можно строить на базе таких решений. Сначала компания имела три кабинета: в Москве, в Силиконовой равнине в Маунтин-Вью, и в Германии в Мюнхене и позиционировала себя как международная компания. Даурия Аэроспейс 1-ая личная компания в Рф, которая для Роскосмоса делает космические аппараты. Деяния Две тысячи четырнадцать года перекроили бизнес-модель и бизнес-стратегию компании. Летом Две тысячи четырнадцать удалось подписать большой контракт с индийской компанией Aniara, телекоммуникационным оператором. С декабря Две тысячи четырнадцать года компания стала активно отыскивать бизнес-решения в Китае. По мнению С. Иванова, страны БРИКС для российских компаний это большой рынок, на который очень тяжело войти, например, на китайский рынок. Особенность Китая там очень легко убедить в жизнеспособности идеи, если есть некоторый аналог, в особенности в Америке. У бизнес-проекта, предложенного Даурия Аэроспейс есть прямой аналог в США. Исходя из убеждений технологий с Китаем всё сложнее. Мы можем сервисы продавать, но трансфер технологий у нас достаточно жестко регламентирован. Индийский рынок очень большой, бурно растущий, и 1-ый проект с индийской компанией Даурия Аэроспейс рассматривает как точку входа на этот рынок. Есть очень сильный партнер в Южной Африке. В компании Даурия Аэроспейс интересным образом произошла трансформация бизнес-модели и стратегии: закрыли американское и европейское отделения, сфокусированы только на русском рынке и на Азии.

Валентин Макаров поделился видением задачки исходя из убеждений президента группы компаний, занятой программным обеспечением. Что есть у стран БРИКС в области информационных технологий (ИТ) общего и какие есть слабые стороны? Слабые стороны: доминирование средств в области регулирования интеллектуальных прав, доминирование в области управления интернетом. Базовый софт практически весь американский, приходится 90% платить за американские лицензии. Очень отстаем от забугорных производителей систем автоматического проектирования. Есть отставание в разработках процессоров. Очень тоже принципная вещь доминирование английского языка как языка бизнес-общения. Плюсы: первую очередь компетенции в ряде секторов ИТ: это безопасность, это наличие системы ГЛОНАСС, это госуправление средствами, которое есть, например, в Бразилии, где система регулирования Центрального Банка является одной из лучших в мире. В Индии это услуги по разработке программного обеспечения. Китай создание железа. Россия это high-end solutions то, что мы можем давать решения там, где пока не очевидно, что там вообще в принципе есть решение, и никто не знает, как его сделать. И то, что можно делать вместе, это, естественно, общий рынок, который дает возможность быть самодостаточной и самовоспроизводимой инновационной экономике; возможность построения новой валютной модели в отличие от той, которая сейчас существует, с одним эмитентом; регулирование интеллектуальных прав и регулирование интернета, которое может быть сделано по-другому.

Сергей Калмыков отметил значимость силовых международных линий инфы и центров их схождения. Эти центры сформировывают информационное поле, которое влияет на развитие всех сторон человеческой жизни. Для того, чтобы выстраивать какие-то технологические, научные альянсы меж странами БРИКС, необходимо исходить из того, что информация будет двигаться через имеющиеся силовые линии движения инфы. Если те или другие инициативы или результаты исследований мы не найдем в авторитетных журналах или базах данных, то при нынешней конъюнктуре и развитии мира выходит, что их как бы нет. Одним из вариантов могло бы стать издание научного журнала, который бы не претендовал на региональный характер, другими словами не был бы научным журналом БРИКС или ШОС. Может быть, издавался бы на английском языке, но при всем этом сам становился собственного рода пылесосом в сборе научной инфы из стран этого региона в основном. В настоящее время возможность запуска такого рода информационного проекта изучается. Потому что без реального информационного обмена меж странами БРИКС и ШОС говорить о том, что мы можем сохранить темп и качество взаимодействия по хоть какой отрасли, будь то фундаментальные науки, прикладные или даже развитие совместное технологий, не приходится.

Евгений Кузнецов откомментировал эту тему, подтвердив, что Рф нужны издания мирового уровня и рейтинговые инструменты. Но тут есть очень принципная специфика. А конкретно узнаваемый китайский рейтинг институтов, который сейчас считается третьим совместно с Times Education и QS, делался целенаправленно под задачу возвращения китайских и привлечения некитайских ученых в китайские университеты. Им нужно было показать, что доктор, который уезжает из наилучшего евро или американского института, попадает в китайский институт, который тоже очень высоко котируется. Соответственно, они дали такую модель расчета рейтинга, которая была очень чувствительна к тем методам привлечения талантов, которые китайцы использовали. Ту же роль играют китайские вложения в развитие научных журналов. Они потратили в своё время очень много средств, работая с ведущими глобальными издательствами, смогли сделать стопроцентно экспоненциальный рост, где-то с 20 тыс. публикаций в год, выйти где-то на 35о тыс. Сейчас это 2-ая страна в мире по количеству научных публикаций, по среднему импакт-фактору такая же, как Россия. А у Рф как было 30 5 тыс., так и осталось 30 5 тыс.

Все догоняющие страны Корея, Китай, Бразилия, Индия все употребляют одну и ту же технологию, они возвращают свои таланты. А в Рф сейчас вышло следующее: ранее уезжали в основном люди, закончившие российскую аспирантуру, для того чтобы претендовать на нижние позиции университетской иерархии на западе, на младших профессоров, на преподавателей и т.д.. Сейчас уезжают в основном за аспирантурой на запад и за постдоком. Другими словами Россия начинает торговать в плане мозгов более низким уровнем передела. При всем этом вспять она не возвращает в среднем ни постдоков, ни молодых ученых, они остаются там. В конечном итоге в науке образовалась большая дыра меж 30 и 40 5 годами, это основной продуктивный возраст. Если Россия начинает воскресить науку путём возврата ученых среднего возраста и поиска талантов из своей диаспоры, то нам нужен и свой журнал, и своё рейтинговое агентство, и всё, что будет доказывать этим ребятам, что они не сделали тупость, возвратившись, а напротив, у их научная карьера идет в гору.

Иван Муравьев тормознул на некоторых новых разработках, которые, по его мнению, представляют конкурентные плюсы Рф. Это экологические технологии, чье значение вырастает в аспектах глобализации, урбанизации, индустриализации и связанных с ними деградации среды. Технологии, связанные с комплексной безопасностью, предотвращением и снижением разрушительных последствий глобальных технологических катастроф. Это и биотехнологии, фармакологические и мед технологии. Когнитивная технологии, наукостойкость. Мы не до конца знаем, что у нас есть, но у нас есть, что предложить миру непосредственно в плане решения перспективных глобальных заморочек, которые касаются всех.

Андрей Ионин отметил отсутствие в Рф какого-либо технологического лобби. Опасность в том, что всегда от хоть какого слова наступает вялость. Мы можем быть свидетелем того, что скоро от слова БРИКС может наступить вялость, когда ничего не будет происходить понятного. Схожая ситуация может быть в смежном проекте ЕАЭС и Нового шелкового пути. Там тоже политическая декларация принята, но никаких действий реальных не происходит, и скоро все в этом разуверятся и уйдут. Самое опасное в том, что мозги продолжают утекать, если не видят каких-то альтернатив и перспективы для развития.

Необходимо начинать совместные технологические проекты. Предлагается проект орбитальной станции БРИКС. Это самый масштабный, понятный проект, который может всех заинтересовать. Космос и ВПК это сферы, где взаправду интеграция 10-ов и сотен технологий происходит сходу.

Давайте будем своё технологическое развитие ориентировать на то, что мы отлично придумываем технологии. Пусть за нас их интегрирует кто-то другой. Главное, чтобы тот, кто интегрирует, был нам понятен, доступен и не смог произвести с нами то, что американцы сделали в прошедшем году, когда лишили нас интеграционных продуктов, в базе которых лежали российские технологии.

Анатолий Долголаптев задал вопрос: а что, страны БРИКС обладают каким-то большущим пакетом критических и закрывающих технологий, чтобы говорить о самостоятельном развитии? Или всё-таки нужно говорить, что мы будем развиваться, как происходит в действительности, со всем миром? По мнению многих управляющих оборонных компаний, нереально без взаимодействия с Западом иметь истинное развитие. Это молвят патриоты, всю жизнь создававшие вооружения. Отдельные направления, где мы побкдители, не определяют возможностей реального развития, полноты технологий для развития не дают. Оборонщики убеждены, что несмотря ни на что, технологии разными кривыми методами ползут по миру, и как раз БРИКС в этом смысле поле, где эти технологии будут появляться, и только в этом смысле взаимодействие полезно. Не за счет собственного ресурса технологического развития этих стран, а за счёт того, что через их будут переползать многие технологии. Пока в стране не пройдут фундаментальные конфигурации, которые позволят сближаться с Западом, ничего хорошего ждать стратегически не приходится.

* * *

По результатам обсуждения были сделаны предварительные выводы о том, что лучшее средство для роста доверия меж странами БРИКС совместные проекты. Разработку технологий в формате БРИКС можно начинать с разных отраслей. Предлагались невоенные проекты из космической сферы, реализация которых взаимовыгодна и могла бы быть начата в кратчайшие сроки. Тут и космическая станция БРИКС (Россия объявила, что завершает проект МКС в Две тысячи 20 г.), и система персональной спутниковой связи стран БРИКС (как муниципальная кандидатура американской системе Iridium), и согласование программ развития навигационных систем ГЛОНАСС (Россия) и BeiDou (Китай).

* * *

Список участников:

  1. AВЕРЧЕВ Владимир Петрович, председатель Наблюдательного Совета, Институт гуманитарно-политических исследований (ИГПИ)
  2. АРАБКИН Евгений, журнал "БРИКС"
  3. АФОНЦЕВ Сергей Александрович, заведующий, Отдел экономической теории, ИМЭМО РАН
  4. БАКУЛЕВ Константин Станиславович, помощник председателя комитета Гос Думы ФС РФ по науке и наукоемким технологиям, директор АНО "Институт социально-экономической модернизации", к.э.н.
  5. БАРАНОВСКИЙ Владимир Георгиевич, директор, Центр ситуационного анализа РАН, член дирекции, Институт мировой экономики и международных отношений РАН, академик РАН
  6. БАРКИН Андрей, директор НКО "Совет для одарённых"
  7. БЕЗРУКОВ Андрей Олегович, советник Президента, ОАО Нефтяная компания „Роснефть“, доцент МГИМО, полковник разведки (в отст.)
  8. ВОЛКОВ Владимир, журнал "БРИКС"
  9. ДОЛГОЛАПТЕВ Анатолий Васильевич, генеральный директор и научный управляющий, ООО Товарищество энергетических и электромобильных проектов; Генеральный директор, НТ АНО Центр водородных энергетических технологий
  10. ДРАЧЕВСКИЙ Леонид Вадимович, исполнительный директор, Фонд поддержки публичной дипломатии имени А.М. Горчакова; член попечительского совета Российского совета по международным делам, Исполнительный директор ООО Группа ОНЭКСИМ
  11. ДУБИНИН Сергей Константинович, председатель Наблюдательного совета ОАО Банк ВТБ; член Совета директоров ВТБ Капитал Инвестиционного бизнеса Группы ВТБ
  12. ЕРОХОВ Сергей Викторович, управляющий Адвокатского кабинета С. В. Ерохова
  13. ЖУКОВА Ангелина Александровна, корреспондент отдела деловых приложений Российской газеты
  14. ИВАНЕНКО Виктор Валентинович, член СВОП; генерал-майор (в отст.)
  15. ИВАНОВ Сергей Николаевич, Генеральный директор компании Даурия Аэроспейс
  16. ИОНИН Андрей Геннадьевич, главный аналитик Некоммерческого партнерства ГЛОНАСС
  17. КАЛИНИНА Юлия, журнал "БРИКС"
  18. КАЛМЫКОВ Сергей Валерьевич, глава Комиссии по стратегическому развитию и информационной политике Российской ассоциации содействия науке
  19. КАРТАШЕВ Александр Андреевич, НП ГЛОНАСС
  20. КЛЕНОВ Андрей Михайлович, председатель наблюдательного Совета Фонда инновационного развития
  21. КОНЬКОВ Александр Евгеньевич, советник Исполнительного директора Фонда поддержки публичной дипломатии им. А.М.Горчакова
  22. КУЗНЕЦОВ Евгений Борисович, член правления Российской венчурной компании, заместитель генерального директора, директор проектного кабинета РВК
  23. КУЛИК Сергей Александрович, директор, Дирекция по интернациональному развитию, Фонд Институт современного развития
  24. ЛИПИНА Светлана Артуровна, директор Центра“Зелёная экономика”Совета по исследованию производительных силМинЭКа, РАН, РАНХиГС
  25. ЛУКЬЯНОВ Федор Александрович, главный редактор, журнал Россия в глобальной политике; Председатель Президиума СВОП; профессор-исследователь факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ; научный директор Международного дискуссионного клуба Валдай
  26. МАКАРОВ Валентин Леонидович, президент Некоммерческого партнерства "РУССОФТ"
  27. МАКУШКИН Алексей Георгиевич, директор по макроэкономическим и международным исследованиям Фонда Центр стратегических разработок
  28. МАРКИН Андрей Викторович, управляющий направления по интернациональному сотрудничеству Департамента правовой политики и развития общественных отношений Фонда Сколково
  29. МАРУСЕВ Александр, директор, Всероссийская Общественная Организация"Прокосмос"
  30. МУРАВЬЕВ Иван Павлович, директор по развитию Всероссийской общественной организации "ПРОКОСМОС"
  31. НЕДЕЛЬСКИЙ Виталий Олегович, президент Гос ассоциации участников рынка Робототехники
  32. РУБАНОВ Владимир Арсентьевич, управляющий партнер ЦИИТ Интелтек; член эксплуатационной коллегии Фонда Сколково, член Общественного совета при Минпромторге РФ; научный управляющий АНО Информэкспертиза; вице-президент, Лига содействия оборонным компаниям Рф
  33. СТАПРАН Наталья Валерьевна, доцент МГИМО, Директор Российского Центра Исследований Азиатско-Тихоокеанского Экономического Сотрудничества (РЦИ АТЭС)
  34. ТОСУНЯН Гарегин Ашотович, президент, Ассоциация Российских банков, управляющий Центра валютного и банковского права Института страны и права РАН
  35. ТРОИЦКИЙ Миша Алексеевич, доцент МГИМО(У) МИД Рф
  36. ЭНТИН Владимир Львович, директор Центра правовой защиты интеллектуальной принадлежности; доцент факультета журналистики МГУ им. Ломоносова; доцент кафедры адвокатуры МГИМО МИД РФ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *